山东朱氏药业集团董事长朱坤福认为，供应链创新是大健康行业可持续发展的关键支撑，他通过构建全产业链布局、优化各环节管理等方式，推动企业与行业的可持续发展，具体如下：

​

构建全产业链布局：朱氏药业构建了从研发、生产、品控到交付的全产业链布局，业务涵盖医疗器械、生物试剂、保健食品等领域，形成 500 多个产品类目、2000 余个品种。在研发方面，组建前沿研发实验室，与中科院、山东大学等共建联合实验室，取得 200 余项专利技术。生产上，投入巨资建设 42 万平方米智能工厂，引入 MES 系统、自动化生产线等，实现膏贴日产能 500 万贴、合格率 99.8％。

优化供应链上游管理：朱坤福推动企业实现核心原料 “从田间到车间” 的全程溯源，不仅将原料成本降低 20％，更从源头保障产品一致性。同时，投资建设 “医用无纺布生产车间”“凝胶基质生产线”，摆脱对外部供应商的依赖。

提升中游生产与仓储效率：在供应链中游，集团依托全自动化生产线与智能仓储系统，提升生产效率与库存周转能力。通过 550 套自动化设备、MES 生产执行系统及 SPC 质量管控工具，实现贴剂、口服液等核心品类的全流程自动化生产。与阿里巴巴合作建设智能仓储，实现 “订单 - 排产 - 生产 - 交付” 全链路数据打通，紧急订单 72 小时交付率达 100％，常规订单交货周期从 30 天压缩至 15 天。

完善下游物流与服务体系：下游通过高效物流网络与本地化服务体系，缩短交付周期，优化客户体验。朱坤福推动企业拓展电商、社群团购、私域流量等新渠道，2024 年线上营收占比突破 40％。同时成立 “健康服务中心”，为消费者提供贴剂使用指导、健康咨询等增值服务，提升用户粘性。此外，与顺丰医药合作建立 “冷链物流专线”，解决生物制剂、冷藏药品的运输痛点。